Les piscines obsolètes menacent le secteur aquatique britannique : voici comment le sauver

Le secteur des loisirs doit sortir de ses silos restrictifs et mettre davantage l'accent sur la transparence des données, la collaboration et la rationalisation du patrimoine immobilier afin d'assurer son avenir durable et d'empêcher la disparition des espaces publics, selon les principaux intervenants d'une récente table ronde organisée par le secteur.

Cet événement, organisé à Nottingham par le fabricant de bassins Myrtha Pools, a réuni des représentants de l'organisme national Swim England, du fournisseur de cadres Pagabo, de l'entreprise de construction, d'immobilier et de développement Wates, entre autres, pour discuter du vieillissement des infrastructures de loisirs au Royaume-Uni.

Selon les chiffres actuels de Swim England, environ 1 500 bassins ludiques en Angleterre ont plus de 40 ans, et un nombre important d'entre eux ont fermé depuis 2010. Cela a conduit à appeler à mettre davantage l'accent sur les techniques susceptibles de revitaliser l'avenir du secteur des loisirs, notamment les méthodes de construction modernes (MMC).

Innocenzo Pochini, directeur technique chez Myrtha Pools, a déclaré : «L'intégration est le chaînon manquant entre les ingénieurs, les architectes et l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Nous traversons actuellement une crise industrielle, qui met toujours l'innovation au premier plan, mais nous devons nous concentrer davantage sur la gestion de l'information et le travail coopératif si nous voulons changer l'avenir des loisirs. »

Richard Lamburn, responsable des installations chez Swim England, a déclaré : «La COVID-19 a bien sûr exacerbé certains des problèmes déjà présents dans le domaine de la natation, mais les investissements en capital fixe font toujours défaut et nos installations vieillissent, ce qui entraînera des pertes importantes pour le secteur si aucune mesure n'est prise. »

À l'heure actuelle, sur les nombreux bassins âgés de plus de 30 ans, la moitié n'ont jamais été rénovées. Nous avons travaillé dur cette année pour encourager l'innovation en matière de maintenance et d'exploitation dans le secteur, c'est-à-dire les investissements qui peuvent contribuer à améliorer l'efficacité énergétique et à compenser une partie des coûts de fonctionnement élevés liés au chauffage des bassins. Cela a permis d'obtenir un financement de plus de 60 millions de livres sterling dans le cadre du budget de cette année, mais cela ne suffit pas pour transformer l'ensemble du secteur et sauver les espaces publics de la faillite.

L'utilisation des données a été largement évoquée au cours de la conversation, David Minton, fondateur du cabinet d'études de marché Leisure DB, appelant les autorités sportives et locales à faire preuve d'une plus grande ouverture au« partage d'informations », afin que le gouvernement puisse prendre des décisions budgétaires éclairées. David a déclaré :« Le principal problème est que nous ne savons pas grand-chose de la demande. Le secteur des arts et de la culture exploite ce type de données depuis des années, mais ce n'est vraiment que depuis une dizaine d'années que les salles de sport, les clubs de natation et les associations locales se contentent non seulement de collecter des données, mais demandent également davantage d'informations à leurs utilisateurs. Il ne s'agit pas seulement du profil des personnes qui fréquentent ces lieux, mais aussi des moments de la journée, des heures auxquelles elles s'y rendent, des cours qu'elles suivent et bien d'autres choses encore. »

«Ces données sont inestimables lorsqu'il s'agit du budget et d'autres décisions de financement, et elles constituent l'un des principaux moteurs permettant de garantir que le secteur des loisirs bénéficie d'un financement plus important à l'avenir. Si les responsables gouvernementaux peuvent constater les avantages économiques et la valeur sociale qui en découlent, tout le monde y gagne. »

La rationalisation immobilière a également été un thème central abordé lors de la table ronde. Adam Brumfitt, directeur régional chez Pagabo, a notamment évoqué les projets combinant bureaux municipaux et loisirs dans les Midlands, qui optimisent l'espace public et apportent une valeur sociale significative aux communautés.

Cet exemple a été complété par Teo Bunyan, responsable de la pré-construction chez Wates, et John Morgan, directeur chez Leonard Design Architects, qui ont évoqué le centre de loisirs Bingham Arena et la salle communautaire Jubilee, ainsi que les offres collectives de spa et de loisirs. Ouvert en mars de cette année, l'espace de Bingham propose une piscine de 25 mètres, des installations d'enseignement et des studios d'exercice, ainsi que des équipements publics tels qu'un café et une salle. Par ailleurs, SwimSpa a été présenté comme un moyen de réunir sous un même toit les interactions sociales et le bien-être.

Teo a déclaré : «La colocalisation des installations modifie la dynamique et permet une synergie beaucoup plus importante entre les promoteurs et les clients dans l'utilisation des espaces publics. »John a ajouté : «Il s'agit d'une approche beaucoup plus macroéconomique : les autorités peuvent abandonner un bassin gourmand en énergie et le remplacer par une offre plus efficace. Cette solution ne conviendra pas à tout le monde, et la rénovation a toujours sa place, mais c'est quelque chose qui pourrait devenir cyclique et être adopté dans tout le pays. »

Principes Passivhaus

Un dernier point a été soulevé concernant l'application des principes Passivhaus, avec deux centres de loisirs, le Blairgowrie Recreation Centre en Écosse et le Spelthorne Leisure Centre à Staines, actuellement en cours de développement selon ce modèle de conception, qui combine efficacité énergétique et production d'énergie propre pour compenser la consommation. Steve Peet, associé du cabinet d'ingénierie structurelle Engenuiti, a déclaré : «L'innovation a fait progresser rapidement le marché des loisirs, en particulier avec Passivhaus, que nous voyons déjà apparaître dans les loisirs et l'éducation, notamment au Royaume-Uni.

Cela a ouvert la voie à davantage de discussions sur l'échange de données et d'informations, ainsi que sur l'amélioration de la filtration des bassins et des installations mécaniques, électriques et plomberie (MEP). Cela rassemble les gens et accélère considérablement la collaboration précoce, si importante, entre les architectes, les entrepreneurs, les ingénieurs et les clients.

«Cela évite également certains cas où les clients changent d'avis en cours de construction et tentent de supprimer ou d'ajouter des mesures de réduction des émissions de carbone en cours de projet. Cela ne fonctionne pas et ne fait que retarder les délais, gaspiller les budgets et créer de la frustration pour tout le monde. »

Mais Katherine Morton, responsable régionale de la conception chez l'entrepreneur principal Stepnell, a ajouté qu'il fallait mieux informer les autorités locales sur le cycle de vie des produits pour des principes tels que Passivhaus, afin qu'ils soient largement adoptés. Katherine a déclaré : «C'est [Passivhaus] la première chose à supprimer en raison du coût. Au départ, c'estun « plus », mais nos conversations avec les clients montrent vraiment qu'il faut une plus grande prise de conscience dans une perspective à long terme : cela peut coûter plus cher aujourd'hui, mais cela sera rentable à long terme, et toutes les parties prenantes doivent être impliquées dans la conversation dès le départ pour que cela se fasse efficacement. »

La table ronde a également permis d'entendre les points de vue des cabinets de conseil en immobilier et en construction Gleeds et EDGE, des installateurs de bassins Barr + Wray, des ingénieurs en structure Hexa Consulting, des ingénieurs en mécanique Prism Offsite Manufacturing et du cabinet de conseil en développement durable Sustainable Wellness.