Veraltete Freizeitbecken bedrohen die Freizeitgestaltung in Großbritannien: So kann man sie retten

Die Freizeitbranche muss sich aus ihren begrenzenden Silos befreien und sich stärker auf Datentransparenz, Zusammenarbeit und Immobilienrationalisierung konzentrieren, um eine nachhaltige Zukunft zu sichern und das Verschwinden öffentlicher Räume zu verhindern – so die führenden Stimmen bei einem kürzlich abgehaltenen Branchentreffen.

An der Veranstaltung, die in Nottingham stattfand und vom Hersteller modularer Schwimmbecken Myrtha Pools ausgerichtet wurde, nahmen Vertreter des nationalen Dachverbands Swim England, des Rahmenanbieters Pagabo, des Bau-, Immobilien- und Entwicklungsunternehmens Wates und weiterer Unternehmen teil, um über den alternden Freizeitbestand im Vereinigten Königreich zu diskutieren.

Aktuellen Zahlen von Swim England zufolge sind schätzungsweise 1.500 öffentliche Schwimmbecken in England über 40 Jahre alt, wobei eine beträchtliche Anzahl seit 2010 geschlossen wurde. Dies führt zu der Forderung, Techniken, die die Zukunft der Freizeitbranche wiederbeleben könnten, darunter moderne Bauweisen (MMC), stärker in den Vordergrund zu rücken.

Innocenzo Pochini, technischer Direktor bei Myrtha Pools, sagte:„Integration ist das fehlende Bindeglied – zwischen Ingenieuren, Architekten und der gesamten Lieferkette. Was wir derzeit erleben, ist eine Branchenkrise, die immer Innovationen in den Vordergrund rückt, aber wir müssen uns stärker auf Informationsmanagement und kooperative Zusammenarbeit konzentrieren, wenn wir die Zukunft der Freizeitbranche verändern wollen.“

Richard Lamburn, Leiter der Abteilung für Einrichtungen bei Swim England, sagte:„COVID-19 hat natürlich einige der bereits vorherrschenden Probleme im Schwimmsport verschärft, aber es wird immer noch nicht in Kapitalstock investiert, und wir haben eine alternde Infrastruktur, was zu erheblichen Verlusten für die Branche führen wird, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden.“

Derzeit sind viele Schwimmbecken über 30 Jahre alt, und die Hälfte davon wurde noch nie renoviert. Wir haben uns in diesem Jahr intensiv dafür eingesetzt, M&E-Innovationen in der Branche zu fördern – Kapitalinvestitionen, die zu Energieeinsparungen beitragen und einen Teil der enormen Betriebskosten für die Beheizung von Schwimmbecken ausgleichen können. Das führte dazu, dass im diesjährigen Haushalt mehr als 60 Millionen Pfund bereitgestellt wurden, aber das reicht nicht aus, um die Branche insgesamt zu transformieren und öffentliche Einrichtungen vor dem Untergang zu bewahren.

Die Verwendung von Daten wurde in der Diskussion häufig angesprochen. David Minton, Gründer des Marktforschungsunternehmens Leisure DB, forderte Sportverbände und lokale Behörden auf, sich offener fürden „Informationsaustausch“zu zeigen, damit die Regierung fundierte Entscheidungen zur Mittelvergabe treffen kann. David sagte:„Das Hauptproblem ist, dass wir nicht genug über die Nachfrage wissen. Die Kunst- und Kulturindustrie treibt diese Art von Daten seit Jahren voran, aber erst in den letzten zehn Jahren haben lokale Fitnessstudios, Schwimmvereine und Verbände nicht nur Daten gesammelt, sondern auch mehr Daten von ihren Nutzern angefordert. Dabei geht es nicht nur um das Profil der einzelnen Besucher, sondern auch um die Tageszeiten, die Besuchszeiten, die Kurse und vieles mehr.”

„Diese Daten sind für den Haushalt und andere Finanzierungsentscheidungen von unschätzbarem Wert und einer der wichtigsten Faktoren, um sicherzustellen, dass der Freizeitsektor in Zukunft mehr Mittel erhält. Wenn Regierungsbeamte den wirtschaftlichen Nutzen und den sozialen Wert erkennen, ist das eine Win-Win-Situation.“

Die Rationalisierung von Immobilien war ebenfalls ein wichtiges Thema, das bei dem Rundtischgespräch zur Sprache kam. Adam Brumfitt, Regional Delivery Manager bei Pagabo, verwies auf kombinierte Angebote für Bürgerämter und Freizeitaktivitäten in den Midlands, die den öffentlichen Raum maximieren und einen erheblichen sozialen Mehrwert für die Gemeinden schaffen.

Dieses Beispiel wurde von Teo Bunyan, Pre-Construction Manager bei Wates, und John Morgan, Direktor bei Leonard Design Architects, weiter ausgeführt, die auf das Bingham Arena Leisure Centre und die Jubilee Community Hall sowie auf gemeinsame Spa- und Freizeitangebote hinwiesen. Der im März dieses Jahres eröffnete Komplex in Bingham bietet einen 25-Meter-Pool, Unterrichtseinrichtungen und Fitnessstudios sowie öffentliche Einrichtungen wie ein Café und eine Halle. Gleichzeitig wurde SwimSpa als Möglichkeit für soziale Interaktion und Wohlbefinden unter einem Dach vorgestellt.

Teo sagte:„Die gemeinsame Nutzung von Einrichtungen verändert die Dynamik und ermöglicht viel mehr Synergieeffekte zwischen Entwicklern und Kunden bei der Nutzung öffentlicher Räume.”John fügte hinzu:„Es ist eine viel makroökonomischere Denkweise – Behörden können ein gasfressendes Becken aufgeben und es durch ein effizienteres Angebot ersetzen. Die Lösung ist nicht für jeden geeignet, und Renovierungen haben nach wie vor ihre Berechtigung, aber es handelt sich um etwas, das zyklisch sein und landesweit übernommen werden könnte.“

Passivhaus-Prinzipien

Ein letzter Punkt betraf die Anwendung der Passivhaus-Prinzipien. Derzeit werden zwei Freizeitzentren, das Blairgowrie Recreation Centre in Schottland und das Spelthorne Leisure Centre in Staines, nach diesem Entwurfmodell entwickelt, das eine Kombination aus Energieeffizienz und sauberer Energieerzeugung nutzt, um den Verbrauch auszugleichen. Steve Peet, Mitarbeiter des Bauingenieurbüros Engenuiti, sagte:„Innovationen haben den Freizeitmarkt vorangetrieben, insbesondere mit Passivhäusern, die wir bereits in der Freizeit- und Bildungsbranche insbesondere in Großbritannien sehen.“

Es hat mehr Gespräche über den Austausch von Daten und Informationen sowie über Verbesserungen bei der Poolfilterung und der Gebäudetechnik angestoßen – es bringt Menschen zusammen und sorgt dafür, dass die wichtige frühzeitige Zusammenarbeit zwischen Architekten, Bauunternehmern, Ingenieuren und Kunden viel schneller zustande kommt.

„Außerdem erspart es einige der Fälle, die wir erlebt haben, in denen Kunden mitten im Bau ihre Meinung ändern und versuchen, während des Projekts CO2-arme Konzepte zu streichen oder hinzuzufügen – das funktioniert nicht und führt nur zu Verzögerungen, verschwendeten Budgets und allgemeiner Frustration.“

Katherine Morton, regionale Designleiterin beim Hauptauftragnehmer Stepnell, fügte jedoch hinzu, dass die lokalen Behörden besser über den Produktlebenszyklus von Prinzipien wie Passivhaus aufgeklärt werden müssen, damit diese Prinzipien breite Anwendung finden können. Katherine sagte:„Es [Passivhaus] ist das Erste, was aufgrund der Kosten wegfällt. Es beginnt als„nice to have“, aber unsere Gespräche mit Kunden zeigen wirklich, dass aus langfristiger Perspektive mehr Bewusstsein erforderlich ist – es mag Sie jetzt mehr kosten, aber es wird sich langfristig auszahlen, und alle Beteiligten müssen von Anfang an in die Gespräche einbezogen werden, damit dies effektiv geschehen kann.“

An der Diskussionsrunde nahmen auch Vertreter der Immobilien- und Bauberatungsunternehmen Gleeds und EDGE, des Beckenbauunternehmens Barr + Wray, des Bauingenieurbüros Hexa Consulting, des Maschinenbauunternehmens Prism Offsite Manufacturing und des Nachhaltigkeitsberatungsunternehmens Sustainable Wellness teil.