Le piscine obsolete minacciano il settore acquatico del Regno Unito: ecco come salvarlo

Il settore del tempo libero deve uscire dai propri confini e concentrarsi maggiormente sulla trasparenza dei dati, sulla collaborazione e sulla razionalizzazione del patrimonio immobiliare per garantire un futuro sostenibile e impedire la scomparsa degli spazi pubblici, secondo quanto affermato dai principali esponenti del settore durante una recente tavola rotonda.

L'evento, tenutosi a Nottingham e ospitato dalle piscine Myrtha Pools, ha visto la partecipazione di rappresentanti dell'ente governativo nazionale Swim England, del fornitore di framework Pagabo, della società di costruzioni, immobiliare e sviluppo Wates e di altri soggetti che hanno discusso dell'invecchiamento delle piscine ludiche nel Regno Unito.

Secondo i dati attuali di Swim England, circa 1.500 piscine pubbliche in Inghilterra hanno più di 40 anni e un numero significativo di esse ha chiuso dal 2010, il che ha portato a richiedere una maggiore enfasi sulle tecniche che potrebbero rivitalizzare il futuro del settore delle piscine ludiche, compresi i metodi di costruzione moderni (MMC).

Innocenzo Pochini, direttore tecnico di Myrtha Pools, ha dichiarato:"L'integrazione è l'anello mancante tra ingegneri, architetti e la catena di fornitura in senso lato. Quella che stiamo vivendo in questo momento è una crisi del settore, che porta sempre in primo piano l'innovazione, ma se vogliamo cambiare il futuro del tempo libero dobbiamo concentrarci maggiormente sulla gestione delle informazioni e sul lavoro cooperativo".

Richard Lamburn, responsabile delle strutture di Swim England, ha dichiarato:"Il COVID-19 ha ovviamente aggravato alcuni dei problemi già presenti nel nuoto, ma gli investimenti in capitale fisso continuano a mancare e abbiamo strutture obsolete che, se non si interviene, porteranno a perdite significative per il settore".

"Allo stato attuale, molte piscine hanno più di 30 anni e la metà di esse non è mai stata ristrutturata. Quest'anno abbiamo lavorato duramente per incoraggiare l'innovazione M&E nel settore, ovvero interventi di capitale che possono contribuire a migliorare l'efficienza energetica e compensare alcuni degli enormi costi di gestione del riscaldamento delle piscine. Ciò ha portato a un finanziamento di oltre 60 milioni di sterline stanziato dal bilancio di quest'anno, ma non è sufficiente per trasformare l'intero settore e salvare gli spazi pubblici dal fallimento".

L'applicazione dei dati è stata ampiamente citata durante la conversazione, con David Minton, fondatore della società di ricerche di mercato Leisure DB, che ha invitato le autorità sportive e locali a essere più aperte alla"condivisione delle informazioni", in modo che il governo possa prendere decisioni informate in materia di bilancio. David ha affermato:"Il problema principale è che non conosciamo abbastanza la domanda. Il settore artistico e culturale utilizza questo tipo di dati da anni, ma solo negli ultimi dieci anni circa le palestre, i club di nuoto e le associazioni locali hanno iniziato non solo a raccogliere, ma anche a richiedere più dati ai propri utenti. Non solo il profilo delle persone che frequentano le strutture, ma anche gli orari, le ore di frequenza, i corsi e molto altro ancora".

"Questi dati sono preziosi quando si tratta di bilancio e altre decisioni di finanziamento e sono uno dei fattori chiave per garantire che il settore del tempo libero riceva maggiori finanziamenti in futuro. Se i funzionari governativi riescono a vedere i benefici economici e il valore sociale che ne derivano, è una situazione vantaggiosa per tutti".

La razionalizzazione immobiliare è stato un altro tema chiave emerso dalla tavola rotonda, con Adam Brumfitt, responsabile regionale della consegna presso Pagabo, che ha sottolineato l'offerta combinata di uffici civici e strutture ricreative nelle Midlands, che stanno massimizzando lo spazio pubblico e generando un significativo valore sociale per le comunità.

L'esempio è stato ulteriormente ampliato da Teo Bunyan, responsabile pre-costruzione presso Wates, e John Morgan, direttore presso Leonard Design Architects, che hanno citato il Bingham Arena Leisure Centre e la Jubilee Community Hall, nonché le offerte collettive di piscina relax e tempo libero. Inaugurato nel marzo di quest'anno, lo spazio di Bingham offre una piscina di 25 metri, strutture didattiche e sale per l'esercizio fisico, oltre a servizi pubblici come una caffetteria e una sala. Nel frattempo, SwimSpa si è dimostrato un modo per riunire sotto lo stesso tetto l'interazione sociale e il benessere.

Teo ha affermato: "La co-locazione delle strutture sta cambiando le dinamiche e consentendo una maggiore sinergia tra sviluppatori e clienti nell'uso degli spazi pubblici".John ha aggiunto: "Si tratta di un modo di pensare molto più macro: le autorità possono abbandonare una piscina che consuma molto gas e sostituirla con un'offerta più efficiente. La soluzione non sarà adatta a tutti e la ristrutturazione ha ancora il suo posto, ma è qualcosa che potrebbe essere ciclico e venire adottato in tutto il paese".

Principi Passivhaus

Un ultimo punto degno di nota è l'applicazione dei principi Passivhaus, con due centri ricreativi, il Blairgowrie Recreation Centre in Scozia e lo Spelthorne Leisure Centre a Staines, attualmente in fase di sviluppo secondo il modello di progettazione che utilizza una combinazione di efficienza energetica e produzione di energia pulita per compensare il consumo. Steve Peet, socio dello studio di ingegneria strutturale Engenuiti, ha dichiarato:"L'innovazione ha accelerato il mercato del tempo libero, in particolare con Passivhaus, che stiamo già vedendo emergere nel settore del tempo libero e dell'istruzione, in particolare in tutto il Regno Unito".

Ha aperto ulteriori discussioni sullo scambio di dati e informazioni, nonché sul miglioramento dei sistemi di filtraggio delle piscine e degli impianti meccanici, elettrici e idraulici (MEP): sta avvicinando le persone e rendendo molto più rapida l'importante collaborazione iniziale tra architetti, appaltatori, ingegneri e clienti.

"Inoltre, evita alcuni degli esempi che abbiamo visto in cui i clienti cambiano idea a metà della costruzione e cercano di eliminare o aggiungere progetti a basse emissioni di carbonio a metà del progetto: questo non funziona e porta solo a ritardi, sprechi di budget e frustrazione generale".

Ma Katherine Morton, responsabile regionale della progettazione presso l'appaltatore principale Stepnell, ha aggiunto che è necessaria una maggiore informazione tra le autorità locali sul ciclo di vita dei prodotti per principi come Passivhaus, affinché questi possano essere ampiamente adottati. Katherine ha dichiarato:"È [Passivhaus] la prima cosa a cui si rinuncia a causa dei costi. All'inizio è consideratoun 'lusso', ma le nostre conversazioni con i clienti dimostrano che è necessaria una maggiore consapevolezza in una prospettiva a lungo termine: ora potrebbe costare di più, ma a lungo termine sarà ripagato, e affinché ciò avvenga in modo efficace, tutte le parti interessate devono essere coinvolte nella conversazione fin dall'inizio".

Alla tavola rotonda hanno partecipato anche i consulenti immobiliari e edili Gleeds ed EDGE, gli installatori di piscine Barr + Wray, gli ingegneri strutturali Hexa Consulting, gli ingegneri meccanici Prism Offsite Manufacturing e i consulenti di sostenibilità Sustainable Wellness.